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看绿都如何以“向制造业转型”推动品牌新发展

时间:2021-05-31 23:46
本文摘要:向制造业转型建立房地产业新结构,随着房地产业逐渐进入稳定精细化发展阶段,质量的快速增长成为蓝都房地产的新目标。自蓝都房地产明确提出向制造业转型的企业战略目标以来,以实际行动向外部传递转型决心,进一步提高行业地位和品牌影响力,构成行业发展的新结构。

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向制造业转型建立房地产业新结构,随着房地产业逐渐进入稳定精细化发展阶段,质量的快速增长成为蓝都房地产的新目标。自蓝都房地产明确提出向制造业转型的企业战略目标以来,以实际行动向外部传递转型决心,进一步提高行业地位和品牌影响力,构成行业发展的新结构。今年7月,蓝都房地产通过势头巨大的发表会,郑州月对房地产行业的新洞察力,向制造业回顾,沿袭制造业标准化、系列化、模块化的特征,以真正的材料、流程半透明、售后服务专业完善的精工质量,更加踏实、半透明的生产产品另一方面,从客户调查、产品投票、施工现场对外开放、景观参加、公共交通室、定期维护等角度,公开发表、半透明、多倍邀请客户参加,提倡学习制造业的流程半透明参加的价值。

另一方面,建立智能管家平台和房地产指挥中心,学习制造业的专业售后服务,提高专业的价值。另外,创意运用社区共享空间,以环保、共享、可持续的3S价值理念为核心,将汽车行业概念车概念引入房地产行业,避免运营、重运营的模式,新定义社区公共空间的创造,突出引导的价值。

8月,蓝都房地产以缅怀制造业的业主宇通行活动,让小业主参加,感受工业之美,理解科学技术之美,体验下功夫之美,品鉴项目之美。作为房地产行业向制造业转型的先驱者,未来,蓝都房地产将继续向制造业自学客户、研发创造力、精细化管理和产能提高,为客户创造更大的价值。多维力量不断丰富中高端品牌内涵2019年,是蓝都房地产进一步完成向制造业转型的一年,也是蓝都房地产作为宇通集团的相关企业,随着时代的变化,大幅度升级、进化、完善自己的最重要阶段。

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在工程质量方面,蓝都房地产明确提出了以全景计划三大工作前置四大杂五大技术法为中心的绿色建设体系,融合了新战略中提高质量的内容,每年9月订购企业质量月,以质量、标准、服务和利益为重点,围绕以质量生存,以质量发展,以质量获利的精神,以质量取胜战略值得注意的是,为了有效避免空鼓破裂渗水,蓝都房地产紧紧围绕蓝建设系统,铝膜应用率、石膏砂铝膜应用率、石膏砂浆应用率、砂浆应用率分别低于行业平均值的11%、11%、32%、32%,建设技术确实处于行业领先水平,这些技术技术的应用在产品构建方面,坚决引导客户,构建生命力社区2.0。实际上,从2016年开始,蓝都首次明确提出了生命力社区1.0的住宅开发理念,关注全年龄家庭的社区人居体验,有温度,有灵魂。2019年,基于对客户市场需求的理解调查和对城市生活的展望思考,蓝都生命力社区2.0诞生,倡导环境保护、共享、可持续,以都、永、美、好、家五个理念,转录社区各版本的能量,与业主一起扩大生命力价值,共同茁壮成长(蓝都雁鸣叙)此外,在社区服务方面,蓝都一直坚决以客户为中心,在此基础上,首次明确提出半透明专业,只提供周期服务。

为了营造社区寒冷的居住氛围、良好的居住环境、感觉的居住体验,蓝都房地产每年将数千万人用于旧社区的改建,2019都永久升级计划已经开始。蓝都房地产遵守以客户为中心的企业价值观,以回忆制造业为战略提示,继续从安全性、便利性、美观性等3个维度着手,持续升级旗下社区,提高129个社区细节改建,为业主建设更加幸福的城市生活(2019都永升级计划部分提高成果)从绿色建设体系到生命力社区2.0,再到都永升级计划,蓝都房地产一直坚决引导客户,这也是企业坚决向制造业变革的明确实践,未来,蓝都房地产将以后以以客户为中心的初心向制造业怀念的方式,大大考古城市和客户的新市场需求,获得更高质量的产品,获得更幸福的生活方式。


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